به گزارش خبرنگار پردیسان نوین، تعطیلی رقابت‌های لیگ برتر نوزدهم به دلیل شیوع ویروس کرونا فرصت مناسبی بود تا باشگاه‌ها بتوانند مشکلات جاری خود را حل کنند. لیگی که در ایستگاه بیست و یکم توقف کرد تا در فاصله ۹ هفته مانده به پایان آن، با تغییرات فراوان مدیریتی روبرو شود.
در حالی که اکثر باشگاه‌های لیگ برتری اصرار به لغو کامل بازی‌های باقیمانده دارند پرسپولیس با ۴۷ امتیاز در صدر حدول یکه تازی می‌کند. سرخپوشان پایتخت برای رسیدن به چهارمین قهرمانی متوالی خود فاصله‌ای ۱۰ امتیازی با تراکتور و سپاهان که در رده‌های دوم و سوم جا خوش کرده‌اند دارد تا با خیالی راحت تر منتظر شروع دوباره مسابقات باشد.
تیمی که پس از ایجاد تغییر در کادر فنی خود با کناره گیری محمدحسن انصاریفرد مدیرعامل باشگاه روبرو شد تا با بحران مدیریتی روبرو شود. هیات مدیره پرسپولیس پس از اختلاف با انصاریفرد، سکان هدایت سرخ‌ها را به مهدی رسول پناه رئیس هیات مدیره خود سپرد تا بتواند بر مشکلات مالی غلبه کرده و پرسپولیس را در مسیر موفقیت حفظ کند.
اتفاقی که تاکنون رقم نخورده است و پرسپولیس با سه عضو فعلی در هیات مدیره خود به امور جاری رسیدگی می‌کند. باشگاهی که خودش را برای چهارمین قهرمانی متوالی در لیگ برتر آماده می‌کند اما همچنان با ضعف در مدیریت روبروست. البته رقبای پرسپولیس در مسیر قهرمانی نیز وضعیتی مشابه دارند.
سپاهان اصفهان پس از اتفاقات عجیبی که در بازی برگشت با پرسپولیس رقم خورد مسعود تابش را در قامت مدیرعامل خود ندید. تیمی که حاضر به برگزاری بازی بدون حضور تماشاگران خود مقابل پرسپولیس نشد تا سرخ‌ها با حکم کمیته انضباطی و تایید کمیته استیناف برنده این دیدار لقب بگیرند.
باختی که استعفای تابش را از مدیرعاملی سپاهان به همراه داشت تا منوچهر نیکفر همچون مهدی رسول پناه از جایگاه ریاست هیات مدیره به سرپرستی باشگاه برسد.
تراکتور تبریز نیز از این قاعده مستثنی نیست. غلامرضا صادقیان پس از نتایج ضعیف تراکتور اقدام به استعفا از سمت مدیرعاملی گرفت تا محمدرضا زنوزی مالک باشگاه از میرمعصوم سهرابی به عنوان سرپرست جدید رونمایی کند.
پرسپولیس، سپاهان اصفهان و تراکتور تبریز در حالی مدعیان جدی قهرمانی در لیگ برتر فصل جاری محسوب می‌شوند که مدیرعامل ندارند تا بار دیگر فوتبال ایران روندی را پیش بگیرد که در کمتر لیگ حرفه‌ای و معتبر دنیا امکان موفقیت یک تیم بدون حضور مدیرعامل ممکن باشد.
