به گزارش پردیسان آنلاین؛ علی چهرقانی بوکسور جوان وزن ۶۰ کیلوگرم قم چندی پیش با غلبه بر حریف قدرتمند قزاقستانی در فینال رقابتهای قهرمانی آسیا، نخستین مدال طلای تاریخ بوکس این استان را به گردن آویخت. این موفقیت درخشان، در حالی رقم خورد که هیئت بوکس قم به مدت سه سال است بدون رییس، در حالت تعلیق کامل به سر میبرد و نوجوانان قمی در مسابقات کشوری نتیجهای ضعیف و غیرقابل قبول را تجربه کردند.
علی چهرقانی، نماینده تیم ملی بوکس جوانان ایران در رقابتهای قهرمانی آسیا که در تایلند برگزار شد، با نمایشی خیرهکننده و شکست حریفانی از ترکمنستان، امارات و تایلند در مراحل یک هشتم، یک چهارم و نیمه نهایی، به دیدار نهایی راه یافت.
وی در فینال با غلبه بر بوکسور قزاقستانی عنوان قهرمانی را از آن خود کرد و نخستین مدال طلای بوکس قم را در تاریخ این رشته ورزشی به ثبت رساند. چهرقانی تنها مدالآور تیم ملی بوکس جوانان ایران در این مسابقات بود.
قهرمانی در سایه تعلیق
این افتخارآفرینی، روی دیگری نیز دارد؛ رویایی تلخ از بیمهری به ورزش اصیل و المپیکی بوکس در استان قم. این قهرمانی در شرایطی به دست آمد که هیئت بوکس قم به مدت سه سال بدون رییس است و عملاً فعالیتهای آن در حالت تعلیق کامل قرار دارد. در این مدت، چندین سرپرست انتخاب و برکنار شدهاند، اما مشکل مدیریتی این هیئت همچنان لاینحل باقی مانده است.
تأثیرات مخرب خلأ مدیریتی
این خلأ مدیریتی، ضربههای جبرانناپذیری به پیکره بوکس قم وارد کرده و ورزشکاران را با مشکلات عدیدهای مواجه ساخته است. ملموسترین نمونه این آسیبها، نتیجه ضعیف و غیرقابل قبول تیم نوجوانان بوکس قم در مسابقات کشوری بود؛ نوجوانانی که بدون کوچکترین حمایت، برنامهریزی و حتی مسابقات تدارکاتی، ناچار به رقابت با حریفانی بودند که در بستری کاملاً حرفهای و با پشتیبانی هیئتهای استانی خود آماده میشوند.
از طرفی نبود متولی رسمی در راس هیئات ورزشی مانع انجام کمک های نقدی رسمی می شود که ضررهای بیشماری برای پیشرفت و زمینه سازی برای جوانان و قهرمانان آینده ورزش خواهد داشت.
موفقیت علی چهرقانی ثابت میکند که استعداد در استان قم وجود دارد؛ اما این استعدادها برای درخشش در سطح ملی و بینالمللی، نیازمند پشتیبانی و مدیریتی توانمند هستند. انتظار میرود مسئولان ورزش استان و کشور با ورود فوری به این موضوع، زمینه را برای پایان دادن به این تعلیق طولانی و نجات بوکس قم فراهم آورند.
