به گزارش پردیسان آنلاین، سعید ابراهیمی در قسمت نوزدهم از فصل هفتم برنامه تلویزیونی «اصفهان من» با بیان اینکه برنامه‌ریزی، پشتیبان تصمیمات مدیریتی در سازمان‌های پیشرو است، اظهار کرد: سازمان‌های متعالی سازمان‌هایی هستند که هدف‌گذاری‌های مشخص دارند و این اهداف بر پایه شاخص‌های کمی و قابل سنجش تعریف می‌شود و راهبردها و اقدامات کلان باید در نهایت به سطح عملیات و پروژه‌های اجرایی منتهی شود تا اهداف کلان محقق شود.
وی افزود: شالوده این فرایند، بر پایه آمار و اطلاعات بنا شده است؛ یعنی برنامه‌ای کارآمد است که با داده‌های صحیح و به‌موقع تدوین شده باشد و به‌همین دلیل می‌توان گفت آمار، ستون فقرات برنامه‌ریزی است و بدون داده‌های معتبر، هیچ برنامه‌ریزی معناداری وجود ندارد.
معاون برنامه‌ریزی و توسعه سرمایه انسانی شهردار اصفهان ادامه داد: در مجموعه مدیریت شهری اصفهان، با لطف الهی و تلاش شبانه‌روزی همکاران در بخش‌های مختلف و همکاری بیش از ۶۰ نهاد و دستگاه اجرایی، آمارنامه جامع کلان‌شهر اصفهان تهیه می‌شود و این همکاری‌ها گامی مؤثر در مسیر تحقق مدیریت واحد شهری محسوب می‌شود.
ابراهیمی گفت: آمارنامه اصفهان از سال ۱۳۸۷ تاکنون به‌صورت پیوسته و سالانه منتشر شده و سال جاری هفدهمین نسخه آن در دست انتشار است و وجود ۱۷ سال داده آماری مستمر، سرمایه‌ای ارزشمند برای برنامه‌ریزی‌های دقیق، علمی و مبتنی بر واقعیت‌های شهری است و این آمارنامه بر اساس طبقه‌بندی استاندارد بین‌المللی آیزیک (ISIC) در ۲۱ فصل تنظیم شده و حوزه‌های مختلفی همچون جمعیت، آب و هوا، صنعت، کشاورزی، خدمات و فعالیت‌های شهری را شامل می‌شود.
وی خاطرنشان کرد: در این مجموعه، اطلاعات جزئی مربوط به محلات، جمعیت، ترکیب سنی، فعالیت‌های اقتصادی، تعداد پروانه‌های ساختمانی، وضعیت اشتغال و سایر شاخص‌های شهری گردآوری شده و مورد استفاده پژوهشگران، برنامه‌ریزان و مدیران شهری قرار می‌گیرد.
معاون برنامه‌ریزی و توسعه سرمایه انسانی شهردار اصفهان با اشاره به گسترش زیرساخت‌های هوشمند شهری گفت: در کنار آمارهای توصیفی، سامانه ژئوپتال به‌عنوان پایگاه داده‌های مکانی شهر اصفهان راه‌اندازی شده که بیش از ۲ هزار لایه اطلاعاتی را در خود جای داده است و این داده‌ها، شامل اطلاعات مکان‌محور درباره معابر، فضاهای سبز، بافت تاریخی و مناطق جدید شهری است که مبنای شکل‌گیری حکمرانی هوشمند شهری محسوب می‌شود.
ابراهیمی تصریح کرد: یکی از مأموریت‌های اصلی حوزه برنامه‌ریزی، تأمین زیرساخت‌های اطلاعاتی استاندارد، صحیح و به‌روز است و داده‌هایی که صحت‌سنجی شده باشند و قابلیت اطمینان داشته باشند، می‌توانند مبنای تصمیم‌سازی دقیق در شهرداری باشند و سازمانی که بدون برنامه حرکت کند، محکوم به شکست است؛ زیرا در دنیای متغیر امروز، تنها تصمیماتی که بر پایه آمار و تحلیل علمی اتخاذ شوند، می‌توانند در برابر تحولات پیچیده مقاومت کنند.
وی با اشاره به برنامه راهبردی شهرداری گفت: هم‌اکنون در حال اجرای هفتمین برنامه توسعه شهرداری اصفهان هستیم. نخستین برنامه از این مجموعه با عنوان اصفهان ۲۲ آغاز شد و پس از آن برنامه‌های اصفهان ۸۵، اصفهان ۹۰، اصفهان ۹۵، اصفهان ۱۴۰۰، اصفهان ۱۴۰۵ و در نهایت اصفهان ۱۴۱۰ تدوین و اجرا شده‌اند و این برنامه‌ها با الگوی راهبردی طراحی شده‌اند تا نقاط تمرکز و اهداف کلیدی شهر مشخص باشد، زیرا امکان پرداختن به همه موضوعات به‌صورت هم‌زمان وجود ندارد.
وی افزود: در برنامه راهبردی اصفهان ۱۴۱۰، شاخص‌ها بر پایه پیامدها و نتایج کمی تعریف شده‌اند تا امکان رصد و ارزیابی سالانه وجود داشته باشد و این برنامه افق زمانی بلندمدت دارد، اما در قالب برنامه‌های عملیاتی دو ساله به اجرا درمی‌آید و در نهایت در بودجه‌ریزی سالانه منعکس می‌شود.
معاون برنامه‌ریزی و توسعه سرمایه انسانی شهردار اصفهان اظهار کرد: فرایند برنامه‌ریزی راهبردی از مرحله اندیشه و طراحی آغاز می‌شود و تا لایه عملیات و بودجه‌ریزی ادامه دارد و اکنون از ابتدای مهرماه، فرآیند تدوین بودجه سال ۱۴۰۵ کلان‌شهر اصفهان آغاز شده و این بودجه بر مبنای اسناد راهبردی برنامه اصفهان ۱۴۱۰ تهیه خواهد شد.
ابراهیمی افزود: تمام اطلاعات و اسناد پشتیبان این برنامه در سایت رسمی شهرداری اصفهان در دسترس عموم مردم و پژوهشگران قرار دارد و اصفهان امروز در میان کلان‌شهرهای کشور، به‌عنوان شهر الگو در حوزه برنامه‌ریزی راهبردی و هوشمند شناخته می‌شود.
وی خاطرنشان کرد: در روزهای چهارشنبه و پنجشنبه هفته آینده، نشست کلان‌شهرهای کشور در شهر کرمان برگزار خواهد شد و شهرداری اصفهان به‌عنوان الگوی موفق در حوزه برنامه‌ریزی، تجربیات خود را در زمینه تدوین و اجرای برنامه‌های راهبردی و عملیاتی به سایر شهرداری‌ها ارائه خواهد کرد.
معاون برنامه‌ریزی و توسعه سرمایه انسانی شهردار اصفهان تأکید کرد: در نظام برنامه‌ریزی اصفهان، سبد پروژه‌ها و طرح‌های دو ساله به‌صورت دقیق اولویت‌بندی می‌شود تا در نهایت وارد بودجه سالانه شوند و پس از تأمین اعتبار، به مرحله اجرا برسند و زمانی می‌گوئیم برنامه موفق بوده که ایده‌های روی کاغذ به عملیات عینی در سطح شهر تبدیل شوند؛ یعنی فکر، تصمیم و اقدام در یک زنجیره منسجم به اجرا برسد.
ابراهیمی با اشاره به میزان تحقق برنامه‌های شهری گفت: در حوزه عمومی، میانگین موفقیت برنامه‌ها معمولاً حدود ۳۰ درصد است، اما در مجموعه شهرداری اصفهان، تحقق اهداف برنامه‌ای ما بیش از ۵۰ درصد برآورد شده است که در سطح ملی عددی قابل توجه است، البته دستیابی به موفقیت ۷۰ تا ۸۰ درصدی در برنامه‌ریزی شهری حتی در مقیاس جهانی نیز بسیار دشوار است، زیرا متغیرهای محیطی مدام در حال تغییرند و با این حال، رویکرد برنامه‌ریزی غلطان یا همان بازنگری سالانه، موجب می‌شود اهداف به‌صورت پویا و متناسب با شرایط روز اصلاح شوند.
وی در تشریح اهداف کلان برنامه هفتم توسعه شهری اظهار داشت: در افق برنامه اصفهان ۱۴۱۰ پنج هدف کلان از جمله ارتقای کیفیت زیست شهری با تأکید بر کاهش آلودگی و مخاطرات زیست‌محیطی، تقویت سرزندگی و پویایی محلات با توجه به هویت تاریخی، فرهنگی و مذهبی شهر، ارتقای جایگاه بین‌المللی اصفهان با محوریت گردشگری پایدار، تحقق حکمروایی خوب و هوشمند شهری از طریق هم‌افزایی بین دستگاه‌ها و ساختارهای مدیریتی و ترویج سبک زندگی اسلامی ایرانی به‌عنوان مبنای فرهنگی توسعه تعریف شده است.
معاون برنامه‌ریزی و توسعه سرمایه انسانی شهردار اصفهان اضافه کرد: این اهداف در قالب ۲۱ هدف خرد و ۱۲۴ راهبرد اجرایی تقسیم شده‌اند و هرکدام با شاخص‌های کمی مشخص قابل سنجش هستند، در این چارچوب، هر پروژه شهری ارتباط مستقیم با یکی از اهداف کلان دارد تا بتوان میزان تأثیر و تحقق هر هدف را به‌صورت شفاف پایش کرد.
ابراهیمی گفت: در حوزه مدیریت دانش، از سال ۱۳۹۸ پروژه‌ای با عنوان کتاب تجربه شهر آغاز شد که به مستندسازی تجربه‌های شهرداران و مدیران شهری اختصاص دارد و این کتاب شامل روایت‌ها، عکس‌ها، و فیلم‌های مستند از تجربه ۱۲ شهردار اصفهان یک نفر پیش از انقلاب و ۱۱ نفر پس از انقلاب به همراه خاطرات بیش از ۵۰ مدیر شهری است که هدف از این اقدام، انتقال دانش مدیریتی و استفاده از تجربه گذشتگان برای بهبود آینده شهر است.
وی تأکید کرد: شهرداری اصفهان بر شانه تجربه مدیران گذشته ایستاده است و این مجموعه مستندات، منبعی ارزشمند برای پژوهشگران و مدیران آینده خواهد بود تا از مسیرهای طی‌شده درس بگیرند و مسیر توسعه را با آگاهی و هوشمندی بیشتری ادامه دهند.
معاون برنامه‌ریزی و توسعه سرمایه انسانی شهردار اصفهان اظهار کرد: اصفهان امروز شهری است که تصمیماتش بر پایه آمار، تحلیل و برنامه‌ریزی علمی اتخاذ می‌شود و استمرار در تهیه آمارنامه، توسعه سامانه‌های اطلاعات مکانی و تدوین برنامه‌های راهبردی، اصفهان را به الگوی مدیریت دانش‌محور در کشور تبدیل کرده است که مسیر توسعه پایدار، از آمار دقیق و برنامه‌ریزی هوشمندانه می‌گذرد و این همان راهی است که شهرداری اصفهان با قدرت در آن گام برمی‌دارد.
